婁底市：全方位常態(tài)化了解干部
近年來，婁底市委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實新時代黨的組織路線，切實加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的日常了解，既看基本面，又看關(guān)鍵點，為加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、選優(yōu)配強干部提供重要依據(jù)。
完善干部調(diào)研機制。堅持把識人察人的功夫下在平時，把調(diào)研研判作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，探索建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化調(diào)研工作機制，建立體式“掃描儀”，全方面考察識別干部。每年聚焦一個主題開展專題調(diào)研，2017年開展市管領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況專項調(diào)研，2018年開展高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)調(diào)研，2019年開展市管領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化建設(shè)調(diào)研，2020年開展年輕干部隊伍建設(shè)調(diào)研，2021年開展換屆班子調(diào)研，2022年開展換屆后開局工作調(diào)研。常態(tài)化調(diào)研對象上著眼集體、聚焦個人，綜合考慮部門職能和班子功能，重點考察班子成員能力、經(jīng)歷等，立足察事、全面識人，注重從發(fā)展實踐、群眾口碑、具體事例中，客觀了解干部德才素質(zhì)和崗位匹配度。每次調(diào)研，都指派市委組織部分管干部工作的副部長為組長，相關(guān)干部科室牽頭。調(diào)研時先根據(jù)基礎(chǔ)資料對領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)配備、整體結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)干部的基本情況、個性特點等進行靜態(tài)分析；再通過實地走訪，背對背征求意見，并結(jié)合日?？己恕⒓o檢監(jiān)察、信訪維穩(wěn)、疫情防控等日常工作掌握班子的動態(tài)信息，動靜結(jié)合，立體分析。堅持定性為主、定量為輔，突出在完成重點任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗中考察了解干部，并區(qū)分不同領(lǐng)域、不同層次、不同類型干部，為市委做好干部工作提供準確詳實的第一手資料。
用好談心談話“法寶”。在建立干部日常了解、嚴格管理制度體系的同時，充分運用談心談話這一思想政治工作的傳家寶，開展“春風(fēng)化雨、潤物無聲”的思想教育。圍繞增強班子合力開展集體談話，市委主要負責同志帶頭垂范，主持召開縣市區(qū)黨政正職集體談心談話會，形成推動婁底經(jīng)濟發(fā)展的整體合力。圍繞促進履職盡責開展點評談話，對５個縣市區(qū)、２個經(jīng)濟園區(qū)和市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子的履職情況直接點評，擺成績，談差距，傳壓力，以進一步振奮縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)。圍繞推進專項工作開展專題談話，重點跟進掌握疫情防控、人居環(huán)境整治、脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的有效銜接、基層黨組織整建提質(zhì)等中心工作的推進情況，對工作處于被動、明顯滯后的縣市區(qū)，第一時間找相關(guān)負責同志開展專題談話，幫助分析和解決問題。圍繞解決思想困擾開展勉勵談話，主要針對工作中存在畏難消極情緒的干部、犯了錯誤的干部、在班子中鬧矛盾的干部、在干部調(diào)整中有思想情緒的干部以及年輕后備干部等五種類型，組織部門主動找干部本人，進行關(guān)懷勉勵和教育引導(dǎo)，幫助理順思想情緒、解開心理疙瘩。圍繞苗頭性傾向性問題開展提醒談話，做到有信訪舉報的必談、在專項審查中發(fā)現(xiàn)有問題的必談、巡視巡查反饋有問題的必談，及時“咬耳扯袖”。集中開展政治建設(shè)專題談心談話，堅持“教育在先、警示在先、預(yù)防在先”，將談心談話貫穿換屆工作始終，確保換屆平穩(wěn)順利進行。
開展政治建設(shè)考察。聚焦“兩個維護”，積極探索政治建設(shè)有效途徑，樹立首關(guān)不過、余關(guān)莫論的鮮明導(dǎo)向。2018年4月率先創(chuàng)新開展政治建設(shè)量化考核，2019年12月建立完善以政治建設(shè)年度綜合考核為抓手的政治建設(shè)考察辦法，形成務(wù)實管用的“一個考核體系、六項工作機制”，長年常態(tài)化堅持，全面覆蓋市、縣、鄉(xiāng)、村四級；組織開展政治建設(shè)集中講評，公開考察結(jié)果，強化成果運用，全面做實以考促建。政治建設(shè)綜合考察，由市委組織部牽頭，多個常委部門參與，提出正向要求，列出負面清單，把原則要求細化為具體標準，充分做好年度考核、意識形態(tài)工作考核、統(tǒng)戰(zhàn)工作考核、績效考核等結(jié)合文章，采取個人自評與民主測評相結(jié)合、談心談話與實地考察相結(jié)合、部門評價與綜合研判相結(jié)合的模式，抓“關(guān)鍵少數(shù)”帶動絕大多數(shù)的效果不斷凸顯。始終牢記總書記囑托，進一步總結(jié)經(jīng)驗做法，加強系統(tǒng)謀劃，全面深化實踐，以更高政治自覺、更強政治擔當抓實政治建設(shè)綜合考察工作，推動政治建設(shè)在鞏固中拓展、在發(fā)展中完善。2022年，探索實行領(lǐng)導(dǎo)干部政治健康碼制度，建立長期關(guān)注、全程紀實、多渠道了解干部的政治考察機制，結(jié)合干部大數(shù)據(jù)管理，前移政治把關(guān)關(guān)口，及時把政治上過得硬的干部用起來，把政治上不合格的擋在門外。截至目前，已有7名領(lǐng)導(dǎo)干部因政治健康碼為紅黃碼而被取消或暫緩提拔任用。
